2月14日（即正月初十）上午
，公司在六楼培训中心召开新春营销工作会
，公司整个高管、整个销售员以及有关职能部门人员参与了会议；嵋樽芙崃2018年杜转销工作
，分享了成功喜悦
，分析了存在问题和不及
，规划了2019年营销工作思路
，部署了2019年营销工作具体要求。总经理姚恒斌主持会议并作专题汇报
，董事长郑连元到会作沉要讲话。
　　会上
，总经理姚恒斌以大量详实、喜人的数据业绩
，与参会人员分享了公司2018年获得的丰硕成就：2018年公司整年累计实现销售18.12亿元
，下达出产打算17.73亿元
，货款回笼18.46亿元
，同比别离增长8%、3%、18%。整年体量大合同显著增多
，不少销售员为公司实现年度销售指标挑了大梁、担了沉任。在看到成就的同时
，我们也要意识到自身存在的不及：销售行列业绩不平衡景象极度显著
，投标中标的占比率不高
，沉大项目出格是沉大新项目启发不够等。
　　就做好2019年营销工作
，姚总要求与会所有同道要紧紧萦绕20亿元指标
，创新优化
，治理提升
，撸起袖子加油干：一要有承担工作就是担任的责肆意识。各位销售员已经认领了指标
，有了指标就有了方向。对于业务指标达不到要求的同道
，要出出汗、红红脸、站站队
，不能占了地位
，浪费了资源；二要自我提升
，致力奋进。此刻的招标市场越来越规范
，恶意廉价竞标已成从前
，PP电子(中国)有限公司官网营销员要与时俱进
，加强进建
，不能旧调重弹
，要摈斥粗壮笨的思想和理想
，借助国度助力民营企业大发展的东风
，以扎实的风格
，细化的工作态度
，推动营销工作的发展；三要同心聚力
，高度统一。公司在董事长的携带下
，经历了34年的发展过程
，一路走到今天
，在行业中已经算是一个比力老牌的企业
，34年来一向处于健全发展的态势
，全国电缆行业排名已达到前60位。我们要随着市场的变动、公司的发展
，乘势而上
，造就一批营销的新生力量。销售副总要积极作为、靠前服务
，要抓大事、能决策
，要萦绕发展争取订单。
　　会上
，董事长郑连元作了沉要讲话。郑连元董事长指出
，今年的新年第一会召开营销工作会
，公司要求整个高管和职能部门人员参与
，注明营销工作在我们各项工作中的职位是极度沉要的
，PP电子(中国)有限公司官网“主战场”各位同道越发要高度地关注、越发要高度地器沉？缃诵碌囊荒
，回头看
，我们极度高慢
，数据通知我们
，我们行走的每一个脚步还在
，每一滴汗水都流的很值得
，2018年通过各人共同的致力和奋斗得到了回报。PP电子(中国)有限公司官网“主战场”职能阐扬得很到位。营销员作为“主力队员”
，不负沉陀注敢于担任、高度掌管、说到做到
，以必做成事的刻意
，获得了战胜难题的成就。

　　会上
，郑连元董事长对今年的营销工作提出了四点要求：
　　一是形成一个共识。营销工作就是与会人员的一个工作职能
，与会人员要把指标工作刻在心上
，落切实现尝试动上
，致力工作
，沉拳出击
，保障指标工作的实现。
　　二是造订一个规定。销售政策用一把尺子量到底
，不能有弹性。汗青遗留问题能够通过集体钻研决定
，除此以表一律“一刀怯妆。对于陈欠货款的清收问题
，今年已经列入所有分管副总的查核傍边
，要作为今年的攻尖战来打
，对干部的查核机造肯定要规范严格。
　　三是成立一个新的营销行列。要造订3年新营销员造就指标
，拿出肯定的用度
，放到沉中之沉的地位
，作为一项工程来抓。所有销售副总要牵头挂帅
，全力以赴
，要在3月初拿出初步规划
，3月中旬齐全规划要出台
，规划出台后要立即组织执行
，排除所有滋扰
，全力推动。
　　四是成立一支能冲锋陷阵精锐的干部行列。没有一个好班子、强班子、硬班子
，就带不出一个好行列
，也打不了硬仗。PP电子(中国)有限公司官网辅导要有化解难事的能力
，要能果断决策、现场抉择
，要练好根基功
，冲在第一线
，组织携带各人全面实现2019年销售指标工作。